疫情让人群的聚集成为禁忌。对于那些看重线下空间和体验的生活方式而言，它们受到了怎样的影响？又该怎么调整？
书店
没法自己挑书，就让书店帮忙选吧。
△先锋书店南京五台山总店内景。图片来源
南京先锋书店
2月23日下午3点，南京先锋书店的客服于小东处在“失联状态”。他正在尝试人生第一次吃播。这是先锋书店因疫情暂停门店营业后的第四次直播。直播海报上的关键词是“鸭血粉丝汤”“签名本”和“神秘作家语音问候”。
伴手礼、签售、作家互动——这原本就是先锋书店吸引人的方法。这也是过去几年，新兴的实体书店常用的策略，通过营造一个让人喜欢的空间，把人们留在这里，除了卖书，再买些别的。疫情打破了这一策略，直播是它们尝试的解救方式之一，不过效果有限。
单纯卖书不奏效，能依仗的还是书店的根本竞争力——服务。选书就是其中之一。5年前，先锋书店就推出了“盲选”产品，读者在不知道买什么书的情况下先付费，店员则根据读者的需求选书。疫情期间，待在家里，“想读些什么”的人变多了，盲选契合他们的需求。2月25日，先锋书店开始推出众筹项目，每次筹款85元，读者能获得两本盲选的书。截至2月29日，这个目标人的众筹项目已有人报名。
书店也清楚，未来的营销重点仍然是门店体验，但这一段时间的“被迫线上营业”也让书店负责人李新新意识到线上
